Услуги
Работаем проектами от шести недель до полугода. Каждый проект начинается с диагностики, дальше — то, что действительно нужно компании, а не полный каталог.
A Диагностика управления
Две–три недели: интервью с руководителями, разбор отчётов и нескольких сквозных процессов — от заявки клиента до оплаты, от закупки до отгрузки.
Итог: короткий отчёт с картой проблем, оценкой потерь и планом на ближайшие полгода.
B Процессы и роли
Описываем ключевые процессы так, чтобы их можно было прочитать за десять минут. Убираем лишние согласования, закрепляем владельцев и сроки, готовим регламенты на одну страницу.
Итог: схемы процессов, матрица ответственности, правила передачи работы между отделами.
C Бюджет и план-факт
Строим модель доходов и расходов по направлениям, связываем её с платёжным календарём и запускаем ежемесячный разбор отклонений.
Итог: годовой бюджет, шаблон план-факта, регламент бюджетного цикла.
D Управленческая отчётность
Договариваемся о показателях и их расчёте, собираем свод из учётной системы и таблиц, учим сотрудников обновлять его самостоятельно.
Итог: набор отчётов для собственника и руководителей, описание методики.
E Сопровождение
После проекта — ежемесячная сессия с командой: смотрим цифры, разбираем застрявшие решения, корректируем правила.
Формат: одна встреча в месяц плюс ответы на вопросы по почте.
Стоимость зависит от размера компании и объёма работ и фиксируется до начала проекта. Оплата — по этапам.